التخطيط الستراتيجي من اجل تطوير العمل الرياضي

التخطيط الستراتيجي من اجل تطوير العمل الرياضي:
يجب أن تتم عدة أمور ستراتيجية بنائية للعمل الرياضي وهي :
1. الاستعداد البنائي
2. تحليل الوضع الراهن
3. الإطار الستراتيجي
4. خطة العمل
5. التقويم
إذا أردنا أن نكون عمل وإدارة للعمل الرياضي فنضع الأسس التالية:
1. الاستعداد البنائي: ويتكون من ( قوانين – لوائح – بنى تحتية – موارد بشرية – موارد فنية )
2. اللوائح : وهي الضوابط التي توضع والمواد التي تنصح على التوزيع الإداري وما للمسؤول وما علية والعامل وما علية والرياضي وما علية ولهم جميعا
3. بنى تحتية : إيجاد البنى التحتية للعمل الرياضي وهي الساحات الرياضية والقاعات ويمكن أن يتم ذلك بان يكون العمل على المنتديات الرياضية وكسب الرياضيين من خلالها وإيجاد العناصر الفنية الجيدة للعمل الرياضي وأيضا العمل على تطوير العمل في ساحات كرة القدم في المناطق وتشكيل فرق رياضية لكافة الألعاب الرياضية وحسب توجه الكم الشبابي في تلك المنطقة
4. موارد بشرية : وهي الأشخاص التي تقوم بالعمل والتكوين للعمل الرياضي لإيجاد السبل الكفيلة بتحقيق النشاط الرياضي وإدارة العمل ويجب أن تكون فاعلة وعاملة
5. موارد فنية : وهي الموارد التي نقصد بها المدرب واللاعب والخبير فيجب أن يكونوا على دراية عالية وذو خبرة وعمل رياضي حقيقي من اجل تحقيق النشاط الصحيح الذي يخدم عمل المنظمة والقسم الرياضي

تتم كل تلك الأمور عن طريق ( الدراسة , البحث , الندوات )

العنصر الثاني من عناصر التخطيط هي :
تحليل الوضع الراهن : وهي دراسة الأمور العامة للتخطيط وتحليلها وفق أسس مدروسة ويتم التحليل على الموارد البشرية والموارد الفنية وتتألف الموارد البشرية من ( اللاعب – المدرب – الحكم – الإداري – المسير )
والموارد الفنية تتألف من ( لوائح المسابقات – البطولات الداخلية والخارجية – المؤتمرات – تطوير الادارين – تطوير المدربين – الوسائل المساعدة في التدريب وهي المعدات التدريبية )



• الموارد البشرية هي :
1. اللاعب : فيجب توفير كامل مستلزمات التدريب وتحليل الحالات التي يمر بها اللاعب ودراستها كان تكون بدنية وفنية واجتماعية ونفسية والقابليات التي يمتلكها اللاعب
2. المدرب : ويكون المدرب كحال اللاعب من توفير مستلزمات التدريب وتحليل الحالات التي يمر بها المدرب وتوفير الوسائل التطويرية
3. الحكم :وهو يمر بكل أحوال الصفتين المتقدمة مع قلة في توفير الكلفة المالية بالنسبة للاعب والمدرب
4. الإداري : المشرف على العمل الرياضي وهو في تماس مباشر يحتاج إلى تطوير وإعداد
5. المسير : وهو الشخص الذي يسير العملية الإدارية والفنية ويتابع فيجب أن يرعى ويحلل الأمور ويمتلك الدراية وسعة الصدر والنظرة الثاقبة
6. الوسائل المساعدة في التدريب : فيجب إيجاد الوسائل المساعدة في التدريب الصحيح لا أن يكون العمل بواد والمعدات بواد ثاني فيجب أن تكون متوافقة وعمل الخطة التدريبية

• الموارد الفنية هي :
1. لوائح المسابقات : يجب تحليل تلك اللوائح ودراستها وإيجاد التوافق العملي لها وإمكانية عملها وفق الوقت والمكان المناسب لها
2. البطولات داخلية وخارجية : فيجب دراستها وفق مناهج منظمة وعمل وحتى لايكون هدر للمواد والطاقات والاستفادة منها
3. المؤتمرات :فائدتها تكون جيدة جدا وخاصة الكوادر البشرية التي تشمل المسير والإداري لأنها في تماس مباشر فيجب أن تحلل الفائدة وتدرس لأجل النهوض الحقيقي بالعمل
4. تطوير الإداريين : فيجب مراعاة الحالة العلمية للإداري والمستوى الفكري قابلية التطور من اجل أن ننهض بإدارة صحية صحيحة فكريا وعلميا
5. تطوير المدربين : إن المدرب هو المفصل المهم في العمل لما له من دور في بناء اللاعب فيجب دراسة وسائل تطويره وتحليلها بمستوى الطموح وإيجاد فرص عمل توسع من استقطاب الحالة الايجابية لتطويره




العنصر الثالث في التخطيط هو :
الإطار الستراتيجي :في الإطار الستراتيجي يجب أن يتم رسم خطط عمل مدروسة ومبنية على أسس تطويرية صحيحة وتكون هذه الخطط على أنواع ثلاثة خطة قصيرة الأمد وخطة متوسطة الأمد وخطة طويلة الأمد
يتم رسم خطة عمل قصيرة للإعداد لبطولة قريبة ويمكن أن يجهز اللاعب والنشاط الرياضي من خلالها إلى تلك المرحلة فقط
أما الخطة المتوسطة فيتم الإعداد لسنة واحده من اجل الأعداد المتواصل لذلك النشاط خلال السنة
أما الخطة الطويلة فهي الخطة التي تعد لأربع سنوات يكون العمل خلالها إلى نشاط بعيد يكون الهدف منه عالي جدا والمرحلة الإعداد التدريجي لإعداد الفرق قد أتت بمطالبها

العنصر الرابع في التخطيط هو :
خطة العمل : وتشمل ( مركز القرار – صناع القرار – الخبراء المستشارين والمدربين – الإعلام – الموارد المعنوية )
1. مركز القرار : وهو الشخص القائد للعملية الرياضية فيجب أن يكون ذو مواصفات القائد الذي يكون ذو مركزية وعلم ودراية بأمور العمل لادخيل عليها من اجل أن يوجد الفكرة والقرار الصحيح
2. صناع القرار : وهم الأشخاص الذين يقررون مايكون وهم المكتب التنفيذي الذي يصدر القرار
3. الخبراء المستشارين والمدربين :وهم من يأخذون رأيهم ويستشارون وهم أهل اللعبة والفن الرياضي
4. الإعلام : الجزء المهم جدا في إنجاح العمل فان أهمية الإعلام في كل مورد من موارد الحياة يكون الجزء الأعلى فهناك من يخصص لتخصيص العمل الإعلامي إلى 70% من الموارد المالية وباقي العمل يكون من ضمن 30% فيجب الاهتمام بهذا الجانب
5. الموارد المعنوية :وهي تشمل العديد من الأمور التخصيص المالي للعمل وتشمل الحوافز للفائزين والعناصر الجيدة وأيضا الضمان لأي عمل يقوم به صاحب النشاط لا أن يكون العمل بدون ضمان وأيضا التامين لان التامين عامل محفز إلى أن يكون نهاية العمل وختام السنين تامين له ولعائلته



العنصر الخامس والأخير هو :
التقويم : في هذا التقويم يكون على نوعين :
• بنائــــــــي : يتم تقييم العمل لفترات متقاربة من خلال متابعة العمل وتحليله ودراسته وتقديم العناصر في أوقات قريبة لكي يكون الأساس والبناء صحيح
• نهائـــــــي: وهذا يجب أن يتم التقييم النهائي على العمل وإيصال النتائج الحقيقية فيجب أن يكون التقييم مدروس وان يتم بصورة صحيحة فالعمل الجيد يجب أن يقيم والفشل في العمل يجب أن يقيم حتى لاتتكرر الأخطاء وإيجاد الخطة الجديدة للعمل

 

رائع رائع رائع جدا كوتش هيثم
تحياتى

 

الرائع هو مرورك وكلماتك ودعمك كوتش محمد

 

ممتاز بارك الله فيك على الموضوع المميز

 

مشكور حبيبي كوتش وسيم

 

كفيت ووفيت
الله يجزاك خير

 

مشكورة اختي على المرور الجميل